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人才理念
宜華吸引人才的優(yōu)勢——人才資源是最重要的戰(zhàn)略資源
宜華作為汕頭市區(qū)的龍頭企業(yè)之一,也是行業(yè)中的佼佼者。多元化的集團(tuán)業(yè)務(wù)和穩(wěn)定的發(fā)展步伐都為各類人才都提供了非常廣闊的發(fā)展前景和成長空間。完善的管理體制、優(yōu)越的辦公環(huán)境、豐富的企業(yè)文化,讓外來人才進(jìn)入宜華這個大家庭后沒有后顧之憂,并對企業(yè)逐漸產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。
 
 
主要是"薪酬留人,待遇留人,事業(yè)留人,環(huán)境留人,文化留人,感情留人"。具體怎么理解呢,就是用"用薪酬福利吸引人才,用事業(yè)環(huán)境、文化感情留住人才"的人才策略。
完善、優(yōu)越的福利制度及工作環(huán)境讓員工生活工作更安心;協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)自身理想和價值觀可以讓員工工作的更舒心、更開心。
 
   
賦有競爭力的全面薪酬福利體系:
從完善的薪酬結(jié)構(gòu),包括基本工資、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、技能工資,社保方面也很健全,包括養(yǎng)老險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、工傷限和醫(yī)療系等五險(xiǎn)。公司還有福利購車制度、福利分房制度、學(xué)習(xí)激勵制度、國際保險(xiǎn)等各類福利政策。對于外來員工,還會幫助解決孩子入學(xué)、配偶的工作問題;"先安居,后樂業(yè)"、"體面勞動、尊嚴(yán)生活",正是宜華所倡導(dǎo)的"用薪酬福利吸引人才"的最好反映。
 
先進(jìn)的辦公環(huán)境和廠區(qū)設(shè)施:
統(tǒng)一全新套房宿舍;公司內(nèi)部經(jīng)營飯?zhí)茫S富、健康、營養(yǎng)菜肴及寬敞、衛(wèi)生的用餐環(huán)境;優(yōu)越的住宿環(huán)境、健康豐富衛(wèi)生的餐廳條件、干凈整潔寬敞的工作環(huán)境(車間為無塵、全自動化車間;宿舍獨(dú)立套房并配套有夫妻房;一流的辦公室配套,圖書館、運(yùn)動場、優(yōu)秀綠化、健身區(qū)、文化長廊等多種配套設(shè)施。)
先進(jìn)規(guī)范的管理制度、流暢高效的內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作流程:
硬件環(huán)境上來了,軟件環(huán)境也要跟得上,先進(jìn)規(guī)范的管理制度、流暢高效的內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作流程等。提倡創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、分配機(jī)制逐漸向"高能力、高素質(zhì)、高知識、高管理、高科技、高營銷、高技能"的方向傾斜。多層次、多角度、全方位的人力資源管理制度,我們的制度,從人才的"選用育留",從橫向維度,是不同的員工類型,行政人員,輔助人員,一線工人,從縱向維度,是不同的職務(wù)等級,高層管理人員,中層管理人員和高級技術(shù)人才,基層管理人員和中級技術(shù)人才,一般行政人員和技術(shù)人員等。所有的制度都覆蓋到不同類型的員工,絕不忽略任何一位員工,正是宜華內(nèi)部所倡導(dǎo)的"服務(wù)"精神最好的體現(xiàn)。
廣闊的發(fā)展前景和提升空間:
激勵、優(yōu)化并引導(dǎo)者員工更好的職業(yè)生涯規(guī)劃,讓員工的人生有明確的目標(biāo),員工的工作更具有激情與活力,把員工與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。
 
全面的培訓(xùn)體系:
新員工入職封閉式培訓(xùn)周、新員工導(dǎo)師制、學(xué)習(xí)激勵制度、各類技能培訓(xùn)、管理層的專題培訓(xùn)、海外學(xué)習(xí)考察和工作培訓(xùn)。公司制訂了一套人才學(xué)習(xí)激勵制度,對各類在崗在職獲得學(xué)歷學(xué)位和技術(shù)職稱,職業(yè)資格的員工給予獎金獎勵,并建立了公司選送攻讀碩士研究生的制度,公司給予幾萬元的經(jīng)費(fèi)資助,通過倡導(dǎo)"創(chuàng)新宜華、知識宜華"的先進(jìn)企業(yè)文化,留住外地技術(shù)人才。
 
人性化的企業(yè)文化:
核心價值觀:奉獻(xiàn)、拼搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展目標(biāo)"和諧宜華,幸福宜華,平安宜華";宜華慈善基金,青年志愿者組織,各種員工慰問金等。我們豐富的企業(yè)文化活動:有春節(jié)晚會、中秋晚會等大型文娛活動,部門聯(lián)誼、籃球賽、拔河多種健康業(yè)余活動,每月有茶葉、點(diǎn)心、生日禮物等多種禮品。要想留住人才,優(yōu)厚的待遇僅是一個方面,最重要的還是讓人才覺得在這個企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其自身價值。人才流失率還不到3%。最大的武器就在于營造了"尊重人才、尊重勞動"的良好企業(yè)氛圍。
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